У Москвы один из самых больших мировых бюджетов на информационные технологии

Развитие московских IT-проектов — это совокупная заслуга команды менеджеров столичного правительства, которая занимается цифровизацией. Но сразу надо понимать один очень важный момент: у Москвы один из самых больших бюджетов на информационные технологии в сравнении со всеми городами мира. Она входит в десятку мировых городов с самым большим бюджетом на IT. Конечно же, это дает огромные возможности для роста и создания комплексных сложных продуктов, которые все между собой связаны.

Очень часто IT-компании или IT-департаменты имеют возможность создавать много отдельных маленьких программных решений и заниматься так называемой лоскутной автоматизацией (или цифровизацией) — когда много разных продуктов, но они плохо взаимодействуют между собой. У Москвы за счет мощи, эффективной команды Департамента информационных технологий (ДИТ), а также бюджета есть возможность делать так, чтобы это сразу было хорошо проинтегрировано между собой.
Москва, помимо эффективной команды менеджмента, научилась работать в условиях достаточно сложной закупочной бюрократии. У нас своеобразная система закупок информационно-технологических продуктов (как и вся система закупок в принципе): 223-й закон «О закупках» не слишком эффективен, когда речь идет о сложных наукоемких решениях.

В информационных технологиях обычно всегда идет очень большая проработка того или иного клиента, заранее с ним идет работа, анализ его потребностей перед тем, как организовывается закупка, а на закупках очень часто целевая конфигурация разрушается.

Москва, имея бюджет, все равно является государственным органом. Естественно, и умение правильно работать с потенциальными исполнителями — это очень серьезный скилл, умение составлять технические задания тоже серьезный навык. Вот это все в совокупности, конечно, дает очень большие мощности для того, чтобы делать все хорошо, качественно, современно. У нас один из лучших в мире порталов по осуществлению государственных услуг.
Московский опыт цифровизации уже используется регионами: столица России является локомотивом и часто тестовой экспериментальной площадкой по тому или иному нововведению или внедрению решений, и в информационных технологиях в том числе. Тот же самый портал Госуслуг, насколько мне известно, был экспертной кооперацией и опирался во многом на опыт услуг, которые уже были реализованы в Москве. Опыт Москвы надо перенимать. Да, региональные бюджеты будут меньше, но дело не только в бюджетах. В Москве в ДИТ образовалась очень эффективная команда, и это общее мнение IT-индустрии.